IRC Security

Top Softskills für IT Softwareentwickler Developer Informatiker

Date: []

Top Softskills für IT Softwareentwickler / Developer und (Fach) Informatiker

Du programmierst gerne, oder fühlst Dich in der Serverlandschaft zu Hause, aber benötigst noch eine Skills, um Deine Karriere abzurunden?
In diesem Artikel gehen wir auf die Soft-Skills ein, die Du generell benötigst, um Deine Batterien immer voll geladen zu haben.
Nichts ist schlimmer, wenn der Arbeitsall-Tag Deine Energien fressen und Du nicht produktiv arbeiten kannst.

Was sind (IT) Softskills?

Softskills, auch als soziale Kompetenzen bekannt, umfassen persönliche, emotionale, soziale und kommunikative Fähigkeiten.

Softskills_IT_Software_Entwickler_Informatiker_Rhetorik_Verbessern

Bedeutung der Softskills

Im Berufsleben spielen Softskills eine entscheidende Rolle. Sie sind oft ausschlaggebend für den Erfolg in der Teamarbeit, der Kundenkommunikation und der Führungskompetenz. Softskills wie Teamfähigkeit, Empathie, Konfliktlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit ermöglichen eine effektive und harmonische Arbeitsumgebung. Sie ergänzen fachliche Qualifikationen und tragen maßgeblich zur persönlichen Entwicklung und Karriere bei.

Welche Softskills sind für mich als IT Softwareentwickler / Developer und (Fach) Informatiker wichtig ?

Teamwork funktioniert nur, wenn auch die Empathie und die Kommunikation passt.

Gut zu wissen, aber wie kann ich mich verbessern, wenn ich hier Probleme habe ?

Wie verbessere ich meine Kommunikationsfähigkeit?

Um Deine Kommunikationsfähigkeit zu verbessern, solltest Du gut zuhören und Dich klar ausdrücken. Hol Dir Feedback und zeige Empathie. Achte auf Deine Körpersprache und Deinen Tonfall. Baue Selbstbewusstsein auf und nutze jede Gelegenheit, um zu üben. Bildung in diesem Bereich kann auch helfen. Sei aktiv dabei, Missverständnisse sofort zu klären und passe Deine Kommunikationsweise an Dein Gegenüber an.

Unser Amazon-Buchtipp:
Meisterkurs Rhetorik: Der Weg zum Kommunikationsprofi
Die Macht der Rhetorik: Besser reden – mehr erreichen

Zusammenfassung Rhetorik und Kommunikations-Skills

Aktives Zuhören
Konzentriere Dich darauf, anderen aufmerksam zuzuhören, ohne sie zu unterbrechen. Verstehe ihre Perspektiven und Bedürfnisse.
Klare und präzise Ausdrucksweise
Vermeide Fachjargon, wenn Du mit Nicht-Experten sprichst. Sei klar und prägnant in Deiner Kommunikation.
Feedback einholen
Bitte um Rückmeldungen zu Deiner Kommunikationsweise und sei offen für konstruktive Kritik.

Empathie zeigen
Versuche, Dich in die Situation Deines Gegenübers hineinzuversetzen. Dies fördert ein besseres Verständnis und eine effektivere Kommunikation.
Körpersprache und Tonfall beachten
Nonverbale Signale und der Tonfall können Deine Botschaft verstärken oder abschwächen.
Selbstbewusstsein stärken
Ein sicheres Auftreten hilft, Deine Botschaft überzeugender zu vermitteln.
Regelmäßige Übung
Nutze jede Gelegenheit, um Deine Kommunikationsfähigkeiten zu üben, sei es in Meetings, Präsentationen oder im Alltag.
Weiterbildung Besuche Workshops oder Seminare zur Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten.
Klärung von Missverständnissen
Sei proaktiv darin, Unklarheiten oder Missverständnisse sofort zu klären.
Anpassung an den Adressaten
Passe Deine Kommunikationsweise an die Bedürfnisse und das Verständnisniveau Deines Gegenübers an.

Wir haben folgendes Buch empfohlen
Meisterkurs Rhetorik: Der Weg zum Kommunikationsprofi

Der Autor hat auch kostenlose YouTube-Videos online

9 Sprachtricks, die dein Selbstbewusstsein sofort stärken werden

plugin:youtube

Das vorgestellte Buch: Sag es einfach: 66 Sprachtricks, die Ihr Leben verändern

Kurzversion der Top 9:

  1. Verzichte auf "Aber-Sätze"
  2. Keine Weichmacher verwenden "Eventuell, vielleicht, usw"
  3. Wörter wie "Nicht" weniger verwenden
  4. Modal-Verben richtig verwenden
  5. Weniger unpersönlich reden. Verwendung von "Man"
  6. Bewusst Sprachpausen verwenden
  7. Keine Generalisierungen: Alle , jeder, immer, jede
  8. Auf den Punkt sprechen!
  9. Re-Framing

Wie verbessere ich meine Teamfähigkeit

Verbesserung der Teamfähigkeit

Um Deine Teamfähigkeit zu verbessern, solltest Du gut zuhören, offen kommunizieren und flexibel sein. Gib und nimm konstruktives Feedback, übernimm Verantwortung und arbeite an Konfliktlösungen. Baue Vertrauen auf, zeige Wertschätzung, erkenne Deine Rolle und Stärken im Team und beteilige Dich an Teambuilding-Aktivitäten.

Ob man hier ein Buch benötigt, ist fraglich, hier hilft "Rein ins Getümmel" und lernen.
Aber als Buchtipp:

Ich hasse Teamarbeit: Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben

Aktives Zuhören
Höre Deinen Teammitgliedern aufmerksam zu und zeige Interesse an ihren Ideen und Meinungen.

Offene Kommunikation
Drücke Deine eigenen Gedanken und Ideen klar und respektvoll aus. Teile Informationen transparent.

Flexibilität und Kompromissbereitschaft
Sei bereit, Dich anzupassen und Kompromisse zu finden, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Konstruktive Feedback-Kultur
Gib und empfange konstruktives Feedback, um gemeinsam zu wachsen und zu lernen.

**Verantwortung übernehmen: Übernimm Verantwortung für Deine Aufgaben und stehe zu Deinen Fehlern.

**Konfliktlösungsfähigkeiten: Lerne, Konflikte sachlich und konstruktiv anzugehen, ohne persönlich zu werden.

Vertrauen aufbauen
Sei zuverlässig und ehrlich, um Vertrauen innerhalb des Teams zu fördern.

Wertschätzung zeigen Anerkenne und schätze die Beiträge und Erfolge Deiner Teammitglieder.

Rollen und Stärken erkennen
Verstehe Deine Rolle im Team und nutze Deine Stärken zum Vorteil des Teams.

Teambuilding-Aktivitäten
Nimm an Teambuilding-Maßnahmen teil, um das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit zu fördern.

Wie verbessere und trainiere ich die Problemlösungskompetenz

Um Deine Problemlösungskompetenz in der IT und Softwareentwicklung zu verbessern und zu trainieren, solltest Du systematisch vorgehen, kritisches und kreatives Denken fördern, ständig lernen und praktisch üben. Analysiere Fallstudien, hole Dir Feedback und arbeite im Team. Bleibe unter Druck ruhig und geduldig und sei beharrlich bei der Suche nach Lösungen.

Einfacher gesagt, als getan:

Beispiele um in der IT , z.B. Als Software Entwicker Problemlösungskompetenz zu trainieren.

Siehe Artikel : Hackathons und Coding Challenges 2024 deutsch

Wie trainiere ich Analytisches Denken ?

Der wichtigstw Skill im Berufsleben und im Leben eines Software-Entwicklers ist das "Analytisches Denken".

Training des Analytischen Denkens

**Analytisches Denken ist eine Schlüsselfähigkeit, die Du auf verschiedene Weise trainieren kannst:

Buchempfehlungen anylisches Denken
Formal-analytisches Denken: 100 Übungsbeispiele (inkl. Lösungen)

Lernen von analytischen Techniken
Beschäftige Dich mit analytischen Techniken und Methoden, wie z.B.

  1. SWOT-Analysen,
  2. Fischgrätendiagrammen oder
  3. Entscheidungsbäumen.

Was ist die SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das in der Wirtschaft, aber auch in anderen Bereichen eingesetzt wird, um eine Organisation, ein Projekt, eine Person oder eine Situation zu bewerten. SWOT steht für:

Strengths (Stärken): Dies sind die internen positiven Attribute, die der Organisation oder dem Projekt zugutekommen. Beispiele für Stärken können qualifizierte Mitarbeiter, starke Marken, finanzielle Ressourcen oder exklusive Technologien sein.

Weaknesses (Schwächen): Dies sind die internen negativen Attribute, die der Organisation oder dem Projekt schaden können. Schwächen könnten unzureichende Finanzmittel, mangelnde Erfahrung, begrenzte Ressourcen oder schlechte Standortbedingungen sein.

Opportunities (Chancen): Dies sind externe positive Faktoren, die der Organisation oder dem Projekt genutzt werden könnten. Chancen können sich aus Markttrends, Netzwerkmöglichkeiten, technologischen Fortschritten oder Veränderungen in der Gesetzgebung ergeben.

Threats (Bedrohungen): Dies sind externe negative Faktoren, die der Organisation oder dem Projekt schaden könnten. Bedrohungen können Wettbewerber, ungünstige Marktbedingungen, regulatorische Änderungen oder wirtschaftliche Abschwünge sein.

In der SWOT-Analyse werden diese vier Aspekte systematisch erfasst und analysiert, um Strategien für die Zukunft zu entwickeln. Dabei geht es darum, Stärken zu nutzen, um Chancen zu ergreifen, Schwächen zu minimieren und Bedrohungen abzuwehren. Die SWOT-Analyse bietet eine einfache, aber effektive Methode, um die aktuelle Situation zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Was ist das Fischgrätendiagramm (Ishikawa-Diagramm)?

Das Fischgrätendiagramm, auch bekannt als Ishikawa-Diagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm, ist ein Werkzeug, das in der Fehleranalyse und im Qualitätsmanagement verwendet wird, um die Ursachen eines spezifischen Problems oder Zustands systematisch zu identifizieren und darzustellen. Es wurde von Kaoru Ishikawa entwickelt und sieht aus wie das Skelett eines Fisches, daher der Name.

Struktur und Anwendung: Das Diagramm hat in der Regel einen horizontalen Pfeil, der das Hauptproblem oder den zu untersuchenden Effekt darstellt. Von diesem Hauptpfeil gehen "Gräten" ab, die verschiedene Ursachenkategorien repräsentieren. Die gängigsten Kategorien sind:

Menschen: Probleme aufgrund von menschlichen Faktoren.
Methoden: Probleme, die auf die verwendeten Methoden oder Prozesse zurückzuführen sind.
Maschinen: Probleme, die durch Maschinen oder Ausrüstung verursacht werden.
Materialien: Probleme aufgrund von Materialien oder Rohstoffen.
Messungen: Probleme im Zusammenhang mit Daten oder Messungen.
Umwelt: Externe Faktoren, die Einfluss auf das Problem haben könnten.
Zweck: Der Hauptzweck des Fischgrätendiagramms ist es, Teamdiskussionen zu leiten und eine systematische Untersuchung der verschiedenen potenziellen Ursachen eines Problems zu ermöglichen. Es hilft Teams, über offensichtliche Ursachen hinauszuschauen und tieferliegende Wurzeln des Problems zu erkennen.

Prozess: In einem typischen Prozess wird das Team das Hauptproblem definieren und es an das Ende des horizontalen Pfeils schreiben. Dann werden die Hauptkategorien von möglichen Ursachen als "Gräten" hinzugefügt. Für jede Kategorie brainstormt das Team, um spezifische Faktoren oder Unterkategorien zu identifizieren, die zur Hauptursache beitragen könnten.

Das Fischgrätendiagramm ist ein visuelles und intuitives Werkzeug, das in einer Vielzahl von Bereichen, von der Fertigung bis zum Gesundheitswesen, eingesetzt wird, um Problemlösungsprozesse zu unterstützen.